Glenn Hellstrand brenner for lokalsamfunnet. Som kjøpmann i REMA 1000 Down Town bruker han butikken som base for å støtte fotballklubben Sundjordet IF og andre lokale initiativ i Porsgrunn.

Publisert 6. november 2026
– Det var ikke meningen å jobbe i butikk. Jeg hadde lyst til å holde på med fysioterapi, men den veien kom jeg aldri til. Tilfeldigheter rådet hele veien, forteller Glenn Hellstrand (40) med et smil.
Han har jobbet i dagligvarebransjen i snart 20 år. Det som begynte som en tilfeldig sommerjobb på Jernia som 15-åring, har blitt til en lidenskap for handel og kundeservice – men mest av alt; menneskene.
– Jeg er opptatt av folk, det brenner jeg for. Det handler om folk og de ansatte i butikken, de er veldig viktige for meg, sier Glenn.
Han startet i REMA 1000 i 2008, og etter mange år på Tollnes og Vallemyrene, tok han over driften av Down Town-butikken i Porsgrunn sentrum.
Flyttingen fra kjøpesenteret til de nye lokalene i august 2024 var en milepæl.
Med bedre parkering og lettere tilgjengelighet har butikken funnet sin plass i lokalsamfunnet.

– Vi blir sett på som en ny butikk, ikke en som har flyttet, så det tok litt tid å komme i gang. Men nå er det fart. Kundene er fornøyde, og de synes det er mye bedre her, sier Glenn.
For ham handler det ikke bare om omsetning og rekorder – selv om det også driver ham – men like mye om å skape noe mer enn bare en butikk.
Det er samarbeidet med Sundjordet IF som virkelig viser Glenns engasjement for lokalsamfunnet. Som franchisetaker og eier av butikken har Glenn muligheten til å prioritere mer enn bare omsetning og drift. Fotballklubben, som ligger rett i nærheten av butikken, har blitt hans store hjertesak.
– Jeg har alltid drømt om å bidra med andre ting enn bare butikk. Når Sundjordet IF er så nær, og jeg er interessert i fotball, føltes det naturlig, forklarer Glenn.
«Uten sånne som Glenn er det vanskelig for idrettslag å drive.»
Det han kaller en «samarbeidsavtale» går langt utover tradisjonell sponsing. Glenn bidrar med grilling på arrangementer, Sundjordet IF har satt opp Rema 1000-bannere rundt hele stadion, og de har nettopp fått butikkens navn på draktene.
Friheten som kommer med å være sin egen sjef gir ham mulighet til å tenke langsiktig og kreativt om både butikk og lokalsamfunn. Snart skal også en stor vegg med bilder og draktene til Sundjordet pryde butikken.
– Det handler om å bidra til at Sundjordet IF får vekst og flere medlemmer, og at det skal være lett for dem å drifte, sier Glenn.

Kristoffer Wilson, trener for A-laget og gutter 8 i Sundjordet IF, har bare lovord om samarbeidet.
– Dette er det beste samarbeidet denne klubben har hatt. Glenn er en person som liker fotball og at det skjer noe i nærmiljøet. Han har lyst til å være med på det selv og å bygge opp klubben, sier han.
– Hans innsats bidrar til økt engasjement i klubben. På første cupcamp kom alle barna med REMA 1000-drakt, og det prater alle om enda. Det var stas, sier han og legger til:
– Uten sånne som Glenn er det vanskelig for idrettslag å drive.
Glenns engasjement stopper ikke ved Sundjordet. Han bidrar til 17. mai-frokost for lokale korps, frukt- og grøntkurver til skoler og Røde Kors, og arrangerer den årlige REMA 1000-cupen i bowling.
– Jeg er ikke så flink til å si nei. Jeg ser hvordan samfunnet sliter med å få bidrag, så jeg hjelper mest mulig så langt det går, sier Glenn.
For ham handler det om menneskene – både kundene og de ansatte.
Et eksempel på de personlige relasjonene han bygger, er da en fast kunde kom innom butikken for 15 år siden. Glenn og kunden hadde begge interesse for å gå opp til Gaustatoppen. Der kan man plukke steiner og få et stempel på dem.
Kunden kom tilbake en dag med en stein han hadde plukket til Glenn.
– Den steinen fant jeg frem igjen i går. Den skal jeg få stempel på når jentungen blir stor nok til å gå opp dit, sier Glenn.
Glenn ser lyst på fremtiden for både butikken og samarbeidet med Sundjordet IF. Det som driver ham framover, er det samme som alltid – menneskene rundt seg.
– Målet er å holde engasjementet oppe. Det betyr mye for Sundjordet IF at vi har toveiskommunikasjon hele veien. Vi har ukentlige samtaler i stedet for å bare dele ut penger en gang i året, avslutter han.
